お知らせ

人手不足に“なってから”動くのは、もう遅い(2025/8/27)

3年後の経営と組織を見据えた採用戦略のすすめ

「急に退職者が出て、慌てて求人を出した」
「人が足りないのに、募集しても全然集まらない」
「そもそも採用活動を考える余裕すらない…」

福岡をはじめ、全国的に人手不足が深刻化するなか、多くの中小企業でこのような声が上がっています。
ですが、本来採用とは、“人が辞めてから”動くものではありません。

今回のテーマは、「経営目標と組織づくりから逆算して採用を設計する」という考え方。
さらに、時代に合った通年採用やデータベース活用など、未来に備える採用活動の進め方について、実務的にお伝えします。

■ 人が辞めてから動くと、採用は間に合わない

採用の現場で最もよくある失敗パターンが、

「急に辞めたから、急いで募集をかけたけど、全然来ない」
「面接しても妥協採用になって、結局また辞めてしまった」

という“事後対応型”の採用です。

採用には時間がかかります。

これらを含めると、実際に戦力になるまでには最低でも半年以上かかるケースも珍しくありません。

だからこそ、採用は「人が辞めたとき」ではなく、「辞める前」「必要になる前」に動くことが鉄則です。

■ まずやるべきは、3年後の経営目標を立てること

採用計画の前に必要なのは、経営計画の設定です。

こうした目標が明確になることで、初めて「どんな人材が、どのポジションで、いつまでに必要か」が具体的に見えてきます。

▶ 経営目標のない採用活動は、目的地のない航海のようなもの。
“その場しのぎ”から脱却するためには、まず「経営と採用の接続」が不可欠です。

■ 次に描くべきは、3年後の組織図

経営目標が定まったら、次は「その目標を実現するために、どんな組織体制が必要か」を具体的に描いていきます。

たとえば…

このように、“ありたい未来の組織図”を逆算的に描くことで、現時点で採るべき人材が明確になります。

▶「今すぐ戦力がほしい」ではなく、「未来の組織をつくるための採用」に切り替えることがポイントです。

■ 通年採用・データベースリクルーティングのすすめ

少子化・転職市場の変化などにより、「必要な時に、必要な人が応募してくれる」時代はすでに終わりました。

だからこそ、今注目されているのが通年採用とデータベース型の採用設計です。

▶ 通年採用とは？

「採用のタイミングを年1回の募集に限定せず、いつでも応募を受け付けておく」採用体制。
SNSや会社サイトに常時求人ページを設置し、「良い人がいたら話をする」姿勢が重要です。

▶ データベースリクルーティングとは？

過去の応募者や社員紹介・リファラル・外部ツール（スカウトサービスやタレントプール）を活用し、“今すぐ転職は考えていないけど将来性がある人”にアプローチする仕組みです。

▶ 求職者と“今すぐマッチ”しなくても、接点を持っておくことで、採用成功率が大きく変わってきます。

■ 「選ばれる会社」になるために、今できること

採用市場は、企業が選ぶ側から、“選ばれる側”の時代へと完全にシフトしています。

求職者が応募前にチェックするのは、

です。

そして特にZ世代の若手層は、「共感できるか」「自分が成長できそうか」を重視する傾向があります。

では、“選ばれる会社”になるために、今できることとは？

▶「募集を出したら応募が来る」ではなく、“選ばれる努力”を継続的にすることが、採用力の差を生み出します。

■ 綾部事務所がサポートする採用の進め方

綾部事務所では、採用支援を「その場の求人支援」ではなく、3年後の組織と経営に向けた採用設計として捉えています。

単発的な採用ではなく、“採用体質そのものをつくる”支援を行っています。

■ まとめ

採用は「必要になったときに動く」から「未来の組織をつくるために今から動く」時代です。

こうした問いを持つことが、これからの時代の採用力を決定づけます。

中長期を見据えた採用設計・通年採用体制・人材データ活用にお困りの方は綾部事務所までご相談ください。
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